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作者： Charles K. Alexander, Matthew N. O. Sadiku, 陳在泩/審閱
新功能介紹- 譯者： 林義楠, 古頤榛
- 出版社：東華
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/17
- 語言：繁體中文
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翻身被痛醒！她腳裂15cm傷口縫18針 原因驚人
想安穩睡覺竟然這麼難！一名櫃姐日前發文抱怨，原本正舒服地睡覺，卻突然被一陣劇痛驚醒，才發現腳上劃出一道15公分的傷口，求醫縫了18針，讓她沒辦法行走、工作。而這傷人兇手正是她睡得「彈簧床」，不僅如此，床墊公司和房東的互相推卸誇張態度更是讓人傻眼。
這名櫃姐在爆料公社中發文，本月5日一早她睡得正甜，突然大聲哀嚎，瞬間從睡夢中清醒，發現右腳出現一條長達15公分的傷口，連床墊上都沾有血跡，而兇手正是「床墊裡的彈簧」！隨後男友迅速幫她處理傷口，並緊超人氣產品急送往醫院，櫃姐無奈地說「沒想到這才是悲劇的開始」。
醫生一看就直說傷口非常深「皮完全被割開，合不起來了」，隨即將她送上手術台「整整縫了18針」，本以為縫合結束就沒事，但這場「悲劇」還沒落幕。櫃姐將事情告訴房東後，房東雖然有第一時間趕到現場，但卻對後續處理不聞不問，2、3天後才回覆說會請床墊公司跟她連絡。床墊公司到場後，確認是彈簧傷人，但只願意「基於道義責任負擔醫藥費，其他一概不管」，或是要櫃姐「換床墊和醫藥費二選一」。
更誇張的是，櫃姐問了無法走動、上班的賠償費用要誰負責，房東和床墊公司竟開始推卸責任，連更換床墊都拖了10幾天，草率的態度讓她超傻眼。且因為彈簧沒有刺穿床墊，從外觀無法避免，讓櫃姐直說「都不敢睡覺，對床超有陰影」！文章一發布就引起熱議，網友認為這個狀況實在「太離譜了」、「原來床墊會傷人」，也有人說曾經遇過這種狀況「但妳的太嚴重了」，遇到對方不願積極處理，也是莫可奈何。
實習編輯／陳沛錡
華航罷工落幕 大股東中華電投資7年下來報酬率比放在銀行還慘
最希望看到華航股價重新「起飛」的就是大股東中華電信，因為董事會在2年前就決定出脫持股。（攝影 / 鄭國強）
國內第一大航空華航在2月8日爆發大罷工，勞資雙方陷入連續7天的談判，昨天勞資雙方達成共識，「罷工」終於落幕，華航今日開盤以小紅開出。
根據華航統計，從2月8日至14日，總計共取消214個航班，初步估算營收損失金額約新台幣5億元，但罷工期間華航股價一直穩守在10.2元上下，怎麼跌都跌不下來，怎麼回事？原來是持股3％的大股東中華電信還不想賣。
華航股價在罷工前最後一個交易日收盤在10.55元，換算公司市值為572億元，農曆春節過年期間爆發大罷工，華航股價在過完年後台股開盤第一天就跌到10.2元，盤中一度跌破面額來到9.92元，市值一度瞬間蒸發34億元，當天成交量創下3個月來單日新高的5.13萬張，賣方賣多少，買方就接多少，而且從當天到罷工結束前，華航股價力守10.2元，最低不破10.15元。
過年間爆發罷工，市值一度蒸發掉34億
這些看在大股東中華電信眼中，都令人感到膽戰心驚，因為中華電信手上還有26萬3千多張的華航股票，是華航第三大股東，占股權約4.86%，中華電信財務長郭水義表示，早在2017年董事會就決議進行處分，今年也編列預算要出售華航股票，目前還會找時間處分。
在罷工談判進行到星期四（14日）中午時，中華電信董事長鄭優說的委婉，「我對華航有信心。」他明確表態，釋股以不影響股價波動為原則。華航正面臨罷工百航班時刻，不宜賣股。
中華電信自2016年6月起已持股華航26萬多張股票成為第3大股東，至今平均每年報酬率僅0.69％。（圖片來源 / 2012年股東會年報）
一名中華電信投資部主管解釋，上市公司轉投資要不就是策略投資，和公司經營業務有關，要不就是財務投資，為獲利，華航與中華電信在策略上沒有太大交集，至於財務上就…。
原來，中華電信在2011年到2012年間開始投資華航，2012年6月已成為繼交通部航發基金、行政院國發基金之後的第三大股東，持股總數達26萬3千多張，股數多年來一直維持不變，以那前半年的華航股價推算，中華電信的持股成本約37億元上下。
中華電信手上有26萬張，得挑好時機賣掉
從2012年到2018年，華航僅發過2次現金股利，分別是2016年的0.46元和2018年的0.22元，華航大約可領回1.79億元，7個年頭下來報酬率約4.8％（實際上可能更少），平均一年不到0.69％，比銀行的存款利息還慘，怪不得董事會決定脫手。
現在罷工結束了，華航資方與工會約定3年內不得罷工，中華電信也能慢慢尋機賣出持股，就像華航入主前萬海航運、凱基證券等也曾為前10大股東，最後也終於順利下車了。
不過，現在問題來了，如果中華電信賣掉這26萬張的華航股票，誰會接手呢？有誰想進來當華航的大股東呢？市場上曾點名張國煒，但親近他的人士說，他對華航當然沒有興趣，要不然幹嘛自己成立星宇航空，看來華航要有好價錢，改變外界的看法，全公司得一起好好努力了。
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